مع تقلب بيئة الأعمال الحديثة وتعقيد أنظمة علوم الكمبيوتر ، كانت الفلسفة القديمة لـ الرواقية قد لا يتبادر إلى الذهن على الفور كمصدر للإرشاد. ومع ذلك ، فإن مبادئها الخاصة بالمرونة والتحليل المنطقي والانفصال العاطفي يمكن أن تكون فعالة بشكل ملحوظ في توجيه نهجنا لكل من تصميم المؤسسة وعلوم الكمبيوتر. هذا يشكل المزج بين حكمة العالم القديم وتكنولوجيا العالم الجديد نهجًا مرنًا وقابلًا للتكيف يمكّن الشركات من تجاوز التغيير بهدوء ووضوحو هكذا لقد ساعدني طوال مسيرتي المهنية.
أدناه ، أشارك أفكاري حول كيف ولماذا أعتبر الرواقية ، وهو دليل خالٍ من التكنولوجيا والتصميم التنظيمي.
الرواقية ، وهي فلسفة يمارسها قادة ومفكرون عظماء مثل ماركوس أوريليوس وإبكتيتوس وسينيكا ، تركز على قبول العالم كما هو ، والتركيز على ما يمكنك التحكم فيه ، والانفصال عما لا يمكنك التحكم فيه. يكمن جمال هذه الفلسفة في بساطتها وأهميتها ، بغض النظر عن المجال المطبق - شخصي أو مهني.
الرواقية في علوم الكمبيوتر ، حقًا؟
في مجال علوم الكمبيوتر ، لدى الرواقية الكثير لتقدمه. يتطلب بناء خوارزميات قوية وتصميم أنظمة فعالة التحليل المنطقي ، أحد المكونات الرئيسية للرواقية. يعتبر معالجة الأخطاء في البرمجة، وهو في جوهره تجسيد للرواقية. إنه فن توقع المشكلات ، والاعتراف بإمكانية حدوثها ، ثم تصميم أنظمة مرنة بما يكفي للتعامل معها بفعالية. يتوافق هذا المنظور مع الإيمان الرواقي بقبول الواقع والعمل معه ، وليس ضده.
علاوة على ذلك ، كما يمكن لأي شخص في هذا المجال أن يشهد ، يمكن أن تصبح مشاريع علوم الكمبيوتر ساحقة بسبب تعقيدها. ومع ذلك ، قد يجادل الرواقي بأننا غالبًا ما نشعر بالانزعاج ليس بسبب التعقيد نفسه ، ولكن من وجهة نظرنا إليه. إن الرجوع خطوة إلى الوراء للتركيز على ما يمكننا التحكم فيه - الكود الذي نكتبه ، والخوارزميات التي نصممها - يمكن أن يجعل المهمة قيد البحث أقل صعوبة. من خلال التخلص من القلق المرتبط بالمشاريع واسعة النطاق ، نتيح تفكيرًا أكثر وضوحًا وحل المشكلات بشكل أكثر فاعلية.
التصميم التنظيمي
فيما يتعلق بالتصميم التنظيمي ، توفر الرواقية رؤى قيمة لبناء هياكل مرنة وقابلة للتكيف. يمكن ترجمة مبدأ الرواقية المتمثل في التركيز فقط على ما يمكن للمرء التحكم فيه إلى نهج لامركزي في اتخاذ القرار. من خلال تمكين أعضاء الفريق الفرديين من اتخاذ القرارات في مجالاتهم ، يمكن للمنظمات أن تصبح أكثر قابلية للتكيف وكفاءة.
علاوة على ذلك ، مثلما تعلمنا الرواقية أن نفصل عن النتائج التي لا يمكننا التحكم فيها ، يجب أن تركز المؤسسات بدرجة أقل على ظروف السوق التي لا يمكن السيطرة عليها وأكثر على الكفاءة الداخلية ، وتطوير الموظفين ، والتحسين المستمر. إن الشركة التي ترتكز على مبادئ الرواقية ستشجع ثقافة التعلم من الفشل بدلاً من الخوف منه.
من منظور القيادة ، يمكن أن تساعد الرواقية في تنمية نهج تحليلي متزن ، سواء كان ذلك أثناء مواجهة تراجع الأعمال أو اتخاذ قرارات استراتيجية. في مواجهة الفشل ، بدلاً من اللجوء إلى الذعر أو ردود الفعل العاطفية السلبية ، سيبقى القائد الرواقي هادئًا ، ويحلل الموقف بموضوعية ، ويتخذ إجراءات مدروسة.
أظهر ستيف جوبز ، الشريك المؤسس لشركة Apple ، نهجًا شبيهًا بالرواقية عندما أُطيح به من شركة Apple في عام 1985. وبدلاً من السماح لهذه الانتكاسة بإفساده ، استغلها جوبز كفرصة للتعلم والنمو والعودة في النهاية إلى شركة Apple أقوى من أبدًا. هذه المرونة هي شهادة على قوة العقلية الرواقية في القيادة.
افكار اخيرة
يمكن لمبادئ الرواقية ، عند تطبيقها على علوم الكمبيوتر والتصميم التنظيمي ، تمكين الشركات من التنقل بين الصعود والهبوط في الأعمال التجارية بيد ثابتة. يتطلب مشهد الأعمال المتقلب مزيدًا من المرونة والقدرة على التكيف والتفكير التحليلي - وهي صفات متأصلة بعمق في الفلسفة الرواقية.
الرواقية ، بحكمتها الخالدة ، ليست مجرد عقيدة فلسفية ، ولكنها مجموعة أدوات عملية لمشهد الأعمال التكنولوجي الحديث. من خلال دمج مبادئها في حياتنا المهنية ، يمكننا إنشاء قوية ، أنظمة ومنظمات مرنة تزدهر وسط التغيير وعدم اليقين.
