في قاعات قيادة الأعمال ، هناك قول مأثور ، "كما يذهب القائد ، هكذا تذهب المنظمة.وقد تردد صدى هذه الفكرة عبر العديد من الدراسات البحثية والأدلة القصصية والتجربة المباشرة لعدد لا يحصى من المنظمات. عندما تنظر عن كثب ، فمن اللافت للنظر كيف تؤثر العادات والمواقف وأنظمة الحياة الشخصية لكبار قادة المؤسسة - المديرين التنفيذيين ونواب الرئيس - على ثقافة المنظمة وأدائها وسلوكها العام. ولكن أكثر من ذلك ، هناك رابط رائع بين النضج الشخصي لهؤلاء القادة ونضج المنظمات التي يقودونها ، وأنا أسمي ذلك "مرآة القيادة".
المرآة الشخصية
تعتبر المنظمة ، من نواح كثيرة ، انعكاسًا لكبار قادتها. تخلق مواقف هؤلاء القادة وقيمهم وسلوكياتهم تأثيرًا مضاعفًا في جميع أنحاء المنظمة بأكملها. يمكن أن تؤثر هذه التموجات على كل شيء من ثقافة الشركة وإجراءات التشغيل إلى اتجاهها الاستراتيجي العام. وفي عملية الانعكاس هذه ، تلعب العادات الشخصية دورًا حاسمًا.
أحب أن أسمي هذا "مرآة القيادة".
نظام الحياة الشخصية للقائد - عاداته وأنظمته ومواقفه وعاداته - تتسرب حتمًا إلى سلوكه المهني. القائد الذي يقدر الصحة واللياقة البدنية ، على سبيل المثال ، من المرجح أن يشجع ثقافة العافية داخل مؤسسته. من ناحية أخرى ، قد يقوم القادة غير المنظمين دائمًا في حياتهم الشخصية بالترويج لبيئة عمل فوضوية دون قصد.
النضج الشخصي والنضج التنظيمي
مفهوم النضج هو عامل حاسم آخر. النضج الشخصي يشير إلى الذكاء العاطفي والوعي الذاتي والقدرة على إدارة التوتر وعناصر أخرى من التنمية الشخصية. من المرجح أن يعزز القائد الناضج عاطفيًا منظمة تقدر الذكاء العاطفي ، وتشجع على النمو الشخصي ، وتدير التوتر بشكل فعال.
إذا كانت الفرضية تنص على أن المنظمة هي إلى حد كبير انعكاس لقادتها الكبار ، فإن الطريق إلى التحول التنظيمي يكمن في تحويل قادتها. هذا التحول ليس عملية مقاس واحد يناسب الجميع. بدلاً من ذلك ، يتطلب نهجًا شاملاً لا يشمل فقط التطوير المهني ولكن أيضًا النمو الشخصي.
اللبنات الأساسية للنمو الشخصي
ومع ذلك ، فإن النمو الشخصي ليس عملية بين عشية وضحاها. أنها تنطوي على مدى الحياة الالتزام بالتعلم والاستبطان وتحسين الذات. لكن رحلة النمو الشخصي هذه ليست للقادة أنفسهم فقط. عندما يتم تبنيها على المستوى التنظيمي ، يمكن أن تؤدي إلى ثقافة تقدر التعلم المستمر والتأمل والنمو الجماعي.
في نهاية المطاف ، فإن الإرث الذي يتركه القائد وراءه هو أكثر بكثير من مجرد مقاييس الأعمال أو النتائج النهائية. القادة الأكثر تأثيرًا هم أولئك الذين يغرسون ثقافة النمو الشخصي والذكاء العاطفي والتعلم المستمر - وهي قيم تستمر في توجيه المؤسسة بعد فترة طويلة من تقدمهم.
يبعد
كبار القادة ، مع الحياة الشخصية و نضج، بمثابة مرآة تعكس منظماتهم. تؤثر رحلة نموهم الشخصي على نضج المؤسسة بأكملها وتشكيل ثقافتها وأدائها وسلوكها. لذلك ، لا ينبغي النظر إلى التطوير الشخصي للقادة على أنه منفصل عن دورهم المهني ، ولكن كجزء لا يتجزأ من قيادتهم ، وتحديد مسار رحلة تطوير المنظمة بأكملها.
في حياتي الشخصية ، كنت منفتحًا كيف شكل الانضباط العسكري أسلوبي للاستشارات وأيضًا ، لقد قمت ببناء أنظمة شخصية ومهنية تسمح لي ولمؤسستي بالحفاظ على الزخم والتوتر.
