Dans les couloirs de la direction d'entreprise, il y a un dicton, "Comme le chef va, ainsi va l'organisation.« Cette idée a été reprise dans de multiples études de recherche, des preuves anecdotiques et l'expérience directe d'innombrables organisations. Lorsque vous regardez de plus près, il est frappant de constater à quel point les habitudes, les attitudes et les systèmes de vie personnels des principaux dirigeants d'une organisation - les cadres supérieurs et les vice-présidents - ont un impact sur la culture, les performances et le comportement général de l'organisation. Mais plus que cela, il existe un lien fascinant entre la maturité personnelle de ces dirigeants et la maturité des organisations qu'ils dirigent, et j'appelle cela « le miroir du leadership ».
Le miroir personnel
Une organisation est, à bien des égards, le reflet de ses principaux dirigeants. Les attitudes, les valeurs et les comportements de ces dirigeants créent un effet d'entraînement dans toute l'organisation. Ces ondulations peuvent tout affecter, de la culture et des procédures d'exploitation de l'entreprise à son orientation stratégique globale. Et dans ce processus de mise en miroir, les habitudes personnelles jouent un rôle essentiel.
J'aime appeler ça le « Miroir du leadership ».
Le système de vie personnel d'un leader - ses routines, ses disciplines, ses attitudes et ses habitudes - s'infiltre inévitablement dans son comportement professionnel. Un leader qui valorise la santé et la forme physique, par exemple, est susceptible d'encourager une culture de bien-être au sein de son organisation. D'autre part, les dirigeants qui sont perpétuellement désorganisés dans leur vie personnelle peuvent, sans le savoir, promouvoir un environnement de travail chaotique.
Maturité personnelle et maturité organisationnelle
Le concept de maturité est un autre facteur critique. La maturité personnelle fait référence à l'intelligence émotionnelle, à la conscience de soi, à la capacité de gérer le stress et à d'autres éléments du développement personnel. Un leader émotionnellement mature est plus susceptible de favoriser une organisation qui valorise l'intelligence émotionnelle, encourage la croissance personnelle et gère efficacement le stress.
Si la prémisse veut qu'une organisation soit en grande partie le reflet de ses principaux dirigeants, alors la voie de la transformation organisationnelle réside dans la transformation de ses dirigeants. Cette transformation n'est pas un processus unique. Au lieu de cela, cela nécessite une approche holistique qui inclut non seulement le développement professionnel mais aussi la croissance personnelle.
Éléments constitutifs de la croissance personnelle
La croissance personnelle, cependant, n'est pas un processus du jour au lendemain. Il s'agit d'un à vie engagement envers l'apprentissage, l'introspection et l'amélioration de soi. Mais ce voyage de croissance personnelle n'est pas seulement pour les dirigeants eux-mêmes. Lorsqu'elle est adoptée au niveau organisationnel, elle peut conduire à une culture qui valorise l'apprentissage continu, l'introspection et la croissance collective.
En fin de compte, l'héritage qu'un leader laisse derrière lui est bien plus que de simples mesures commerciales ou des résultats nets. Les leaders les plus influents sont ceux qui inculquent une culture de croissance personnelle, d'intelligence émotionnelle et d'apprentissage constant - des valeurs qui continuent de guider l'organisation longtemps après leur départ.
Emporter
Les meilleurs dirigeants, avec leurs vies personnelles et maturité, agir en tant que miroir qui reflète leurs organisations. Leur parcours de croissance personnelle influence la maturité de l'ensemble de l'organisation, façonnant sa culture, ses performances et son comportement. Par conséquent, le développement personnel des leaders ne doit pas être considéré comme séparé de leur rôle professionnel, mais comme une partie intégrante de leur leadership, donnant le ton à l'ensemble du parcours de développement de l'organisation.
Dans ma vie personnelle, j'ai été ouvert sur Comment la discipline militaire a façonné mon approche du conseil et aussi, j'ai construit des systèmes personnels et professionnels qui me permettent, à moi et à mon organisation, de maintenir l'élan et la tension.
